ТЕСТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА "ТОП-МЕНЕДЖЕР" (TOP-MANAGER)

     Методика исследования командных ролей (МИКР) - методика психологической диагностики, применяемая для изучения естественных и второстепенных командных ролей, к которым тяготеет тестируемый, а также ряда личностных качеств, характеризующих специфику его социального поведения.

     Эффективность использования МИКР в кадровом менеджменте обусловлена тем, что в процессе построения команды непременно следует включать в нее людей, личностные характеристики которых охватывают диапазон качеств, необходимых для того, чтобы все командные роли могли быть реализованы. Полная ролевая структура создает предпосылки для эффективного партнерского взаимодействия, обеспечивающего результаты трудовой деятельности, соответствующие интересам организации.

     При проведении организационного консалтинга и кадрового аудита (оптимизации расстановки персонала, проверке групповой сплоченности, командообразовании и т.д.) МИКР используется в батарее тестов наряду с другими тестовыми методиками.

     МИКР ориентирована на психологическое обследование оптантов, представляющих различные социальные и возрастные (от 15 лет) группы. Отчет о результатах тестирования содержит подробную и доступную интерпретацию количественных показателей, не требующую дополнительной расшифровки практического психолога.


     РАЗРАБОТКА И СТРУКТУРА

     МИКР - компьютеризированная тестовая методика, работающая под "Универсальной Тестовой Системой" (УТС). Тестирование проводится за компьютером, обработка результатов и генерирование графически-текстового отчета производятся автоматически. МИКР содержит 56 утверждений-характеристик, разделенных на 7 карточек-блоков. Время тестирования не ограничено, но в среднем составляет 10-15 минут. Стимульный материал теста и отчет о результатах тестирования - на русском и украинском языках.

     МИКР, разработанная ЦПБТ "Сигма" (Киев) в 2005 г., является методикой исследования групповой динамики в категориях концепции "командных ролей" М.Белбина. Разработаны два варианта стимульного материала МИКР, адаптированные для русскоязычной и украиноязычной социокультурной среды с учетом языковых и ментальных отличий. В настоящее время проводится работа по расширению выборки стандартизации и повышению надежности теста путем распространения дистанционной версии МИКР и анализа протоколов, полученных в различных регионах Украины.

     Для подготовки МИКР были использованы теоретические разработки, в частности, книги М.Белбина "Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач" (HIPPO, 2003) ("Management Teams. Why They Succeed or Fail") и "Типы ролей в командах менеджеров" (HIPPO, 2003), а также полемические материалы российских коллег, среди которых публикации в журнале "Персонал-Микс" (№№ 1, 5; 2003).

     Мередит Белбин выделил и описал восемь базовых "командных ролей", характеризующих все "ролевое разнообразие" группы. Перевод и интерпретация данных восьми командных ролей в комментирующей литературе имеют более или менее существенные отличия. В процессе научно-практического исследования и сопутствующего шкалирования, проведенных в ЦПБТ "Сигма", были выделены следующие восемь шкал, соответствующие типовым командным ролям: координатор (Сoordinator), мотор (Shaper), креатор (Plant), эксперт (Monitor Evaluator), практик (Company Worker), разведчик (Resource Investigator), дипломат (Team Worker) доводчик (Finisher).

Отчет о результатах тестирования содержит:
• цифровую и графическую интерпретацию показателей по шкалам;
• информацию о наличии и степени выраженности ведущих и вспомогательных командных ролей тестируемого;
• развернутое текстовое описание командных ролей, а также прогноз поведения тестируемого в различных социальных ситуациях, связанных с работой в команде.